Е па виж си скайпа де . 
Синджира си идва а козата я няма....
Неее, щом не е предназначен за нечленове, няма да ти навлека неприятности. Току виж те изгонили от "оня" форум.... 
Нали аз командвам оня форум бре.
Синджира си идва а козата я няма....
Нали аз командвам оня форум бре.
Още малко
Напротив адашче. След срещата в Трявна "клуба" шъ излезне още по мощен, още по единен и се очертава бляскаво бъдеще на него . 
Дори има заявки от доста хора да станат членове и в Трявна ще отделим доста време при преглеждане на заявленията и одобряването им. 
Синджира си идва а козата я няма....
Напротив адашче. След срещата в Трявна "клуба" шъ излезне още по мощен, още по единен и се очертава бляскаво бъдеще на него .
Като гледам как вървят нещата заявки има за напускане на клуба
Никой не е по голям от хляба
Това са неверни думи . Да, разрастването на съюза е прът в колелата на противниците му.
Синджира си идва а козата я няма....
Това са неверни думи . Да, разрастването на съюза е прът в колелата на противниците му.
Абсолютно неверно тълкуване! Съюза няма противници, напротив, има милеещи и болеещи за него, като гледаме по какъв път е кривнал. А относно разрастването, аз съм радетел на това още от самото му основаване, но поради една или друга причина до скоро не се осъществяваше. Сега чак се взе такъв курс, но май малко късничко...а и ми се струва че са само празни думи, не е тази масовизация, която аз мисля че трябва да се осъществи. Дано греша.
Жорка ,без да питам ръководството на съюза то публикувам тук стратегията на съюза за в бъдеще. Прочети я и си кажи мнението .
НАЦИОНАЛНА СТРАТЕГИЯ
ЗА РАЗВИТИЕТО НА „НАЦИОНАЛЕН БРАНШОВИ СЪЮЗ СЕРВИЗ НА ЕЛЕКТРОННА И БИТОВА ТЕХНИКА“
ЗА ПЕРИОДА 2014 –2019 ГОДИНА
Управителният съвет на НБС СЕБТ:
Отчита жизнеспособността на малките и средни предприятия в областта на сервизите, обслужващи електронна битова, телекомуникационна, офис техника, бяла техника, хладилна и климатична техника и други стоки за бита и домакинството в условия на конкурентна пазарна икономика и тяхната способност да формират средна класа;
Осъзнава основните проблеми, пред които се изправят МСП /сервизи/ между които: административни бариери при навлизане на пазара и високи разходи по съобразяване със законодателството, затруднен или невъзможен достъп до финансиране, липса на финансови инструменти за подпомагане на МСП / сервизи/.
Присъединява се към разбирането на Европейския съюз относно значението на сектора на малките и средни предприятия и ролята на държавата в период на преход и условия на пазарна икономика и приема , че конкурентите са малки и средни предприятия (сервизи) и:
• Ще допринася за равнопоставеността им в пазарна среда.
• Ще стимулира развитието им за повишаване на техническата компетентност.
• Ще търси стимули за създаване на нови работни места в бранша за квалифицирани техници.
Ще провежда широка обществена браншова дискусия и задълбочени консултации с членовете на Отрасловия съвет към МИЕ по проблемите на сервизите.
Във връзка с горните констатации УС на НБС СЕБТ
П Р И Е М А
НАЦИОНАЛНА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА НБС “СЕРВИЗ ЕЛЕКТРОННА И БИТОВА ТЕХНИКА”
ЗА ПЕРИОДА 2014 – 2019 ГОДИНА
1. Цел на Стратегията
Основна цел е създаването на благоприятна среда за сервизите и условия за развитие на конкурентноспособен сектор в сервизната дейност, които да стабилизират икономиката в сектора сервизиране.
Като формулира целите и прилага стратегията, НБС СЕБТ заявява, че тяхната реализация ще осигурява:
• Свобода на конкуренцията и предприемачеството.
• Създаване на нови работни места.
• Създаване на стимули за сервизиране на високотехнологични изделия.
• Повишаване на конкурентноспособността на сервизните услуги.
• Развитие на мениджърските умения на ръководителите на сервизите.
Стратегията ще ускори стабилизирането на фирмите, членове на НБС СЕБТ в сектора.
2. Приоритети
2.1. НБС СЕБТ подчертава необходимостта от създаване на стабилна и прозрачна нормативна уредба чрез:
• Промени и актуализиране на всички документи, които ръководят и обслужват съюза (устав, морален кодекс и различните правилници, регистър на членовете).
• Изграждане, поддържане и усъвършенстване на информационната система, целяща прозрачно и пълно информиране на членовете на НБС за минали, настоящи и бъдещи действия на организацията.
• Повишаване на квалификацията на членовете на съюза във всичките и професионални насоки. Изработване на програма за необходимото обучение и търсене на възможност за валидиране на уменията на колегите с дългогодишен доказан опит по практикуваната специалност.
• Законодателно уреждане на принципите за въвеждане на лицензионни, разрешителни и регистрационни режими.
• Усъвършенстване на механизмите за участието ни в Отрасловия съвет.
• Изграждане и поддържане на информационна система за административни услуги, свързани с бизнеса.
• Осигуряване на максимална публичност, прозрачност и свободна конкуренция в бранша и създаване на доброволен регистър на фирмите в бранша.
2.2. Провеждане на политика за подобряване на финансовата среда
• Продължаване на процеса в данъчната реформа по посока намаляване на общата данъчна тежест.
• Кои професии формират бранша? Каква степен на професионална квалификация трябва да притежават? Икономически показатели по сектори. Кои сектори трябва да се преквалифицират? Доброволно сертифициране на сервизите в бранша.
• В кои сектори сивата икономика е силно развита? Анализ. Мероприятия, които да попречат за развитието.
2.3. Усилия на НБС СЕБТ и държавната администрация за:
• Превръщане на съюза от телевизионен съюз в съюз на всички професии от този бизнес.
• Национално представяне на браншовия съюз.
• Институциализиране на браншовия съюз пред Държавната администрация.
• Членство в Камари и обединения на бизнеса.
• Участия в Отрасловия съвет на МИЕ със свои предложения.
• Участия на НБС като експертен орган в обсъждания на закони в Парламента, национални осигурителни прагове, данъци и такси.
• Аутсорстване на дейности от държавната администрация към НБС.
• Създаване на регионални структури.
• Дейността на НБС да предразполага към увеличаване на членската маса.
• Участие в образователни програми на МОН.
• Провеждане на обучения в рамките на НБС.
3. Необходими предпоставки за изпълнение на СТРАТЕГИЯ 2014-2019
За изпълнение на тази програма е необходимо запознаване на всички членове на НБС със съдържанието й. Необходимо е пълно одобрение преди да стане програмен документ.
Неразделна част от тази стратегия е работната програма за изпълнението й, която ще формулира краткосрочните, средносрочните и дългосрочните инициативи и ще се изпълнява от УС на НБС СЕБТ.
Синджира си идва а козата я няма....
На първо четене е много добра! Приветствувам създателите на стратегията и им пожелавам успешно изпълнение!
Бай Иване,
Добре си направил с публикацията на Стратегията, само трябва да упоменеш, че това е ПРОЕКТ. Всички проекти, предложени от УС са публикувани за запознаване и обсъждане, мнения и предложения в съответния раздел от редовните членове на НБС СЕБТ. След гласуване от Общото Събрание и след регистрация на Устава в районния съд ще бъдат публикувани в сайта и в Новини, Събития във форума.
Свободата на словото не освобождава индивида от отговорност за словото.
Skype: boikob
Жорка ,без да питам ръководството на съюза то публикувам тук стратегията на съюза за в бъдеще. .....
Казах ти аз че ще ти "дърпат ушите"......
На първо четене е много добра! Приветствувам създателите на стратегията и им пожелавам успешно изпълнение!
Трябва да знаеш ,че бай Иван е от стара коза яре и никога не се отказва от нещо хубаво . Всичко е премерено ,претеглено и умножено по 3.14 . За това резултатите накрая ще са много добри.
А това не е дърпане на уши ,защото стратегията не е тайна .
Синджира си идва а козата я няма....
Когато приятелите ми са добре, и аз съм добре! 
Абе и ти разбра на къде духа вятъра и натам си насочи перките.
Ама шъ ти скръцнат със зъби във вашия форум.
Синджира си идва а козата я няма....
